На Південноукраїнській АЕС триває формування спеціального кадрового резерву. До його складу увійшли десятеро молодих, перспективних атомників, які вже сьогодні демонструють лідерські якості та управлінський потенціал. Їх було обрано за результатами ретельного конкурсного відбору — як таких, що здатні вести підприємство до інновацій та розвитку.
Щоп’ятниці резервісти проходять інтенсивні заняття з проєктного менеджменту. Це не просто теорія — учасники працюють над реальними розробками, спрямованими на підвищення ефективності роботи атомної станції. На одному з таких занять із молоддю поспілкувалися заступник генерального директора філії «ВП ПАЕС» з якості та управління Віктор Саворона та заступник генерального директора філії «ВП ПАЕС» з персоналу Сергій Котельник.
Під час зустрічі мова йшла про ключові аспекти управління: вирішення конфліктів, запобігання професійному вигоранню, говорили про важливість безперервного розвитку працівників. У форматі кейсу учасники проаналізували успішне проведення спортивного заходу «Gard Trail», який став прикладом злагодженої командної роботи.
Віктор Саворона акцентував на етапах реалізації проєктів, ефективному зворотному зв’язку та методах виявлення й усунення першопричин проблем. Особливу увагу приділили практичним навичкам — від презентування ідей до відстоювання своєї позиції в команді.
Молоді фахівці вже мають перші результати:
- Антон Константинов, інженер цеху теплової автоматики та вимірювань, представив проєкт електронної бази даних ремонтної та звітної документації;
- Дмитро Салагор, інженер-програміст служби інформаційних технологій, розробив концепцію автоматизованої системи техпідтримки клієнтських звернень.
Зустріч стала також майданчиком для обміну досвідом. Віктор Саворона, який сам у 2017 році проходив подібну підготовку на Рівненській АЕС, поділився власними напрацюваннями — зокрема, презентацією проєкту з автоматизації планування нарад, наголошуючи на структурованості подання інформації та логіці висновків.
Попереду — кілька місяців інтенсивної підготовки. Окрім навчання менеджменту, молодь проходить тренінги з психології, вивчає англійську мову, а також проходить стажування на керівних посадах.
Заступник генерального директора позитивно оцінив проміжні результати роботи групи: «Учасники спецрезерву демонструють не лише управлінські здібності, а й командну згуртованість. Вони допомагають одне одному, радяться, діють як єдиний механізм. Саме так і працюють ефективні керівники», — зазначив Віктор Саворона.
