Пресс-центр

Атомремонтсервис готовит перспективный кадровый резерв

Размер шрифта

Сбросить
27.12.2019

Проблема конкурентной борьбы за высококвалифицированный персонал для атомной энергетики не нова. Настоящий «кадровый голод» руководителей среднего звена, увольнение работников из-за невозможности карьерного роста и снижение интереса к работе, потеря мотивации - такие реалии и в атомной отрасли. Атомремонтсервис видит одним из путей решения проблемы - формирование мотивированного перспективного кадрового резерва. Причем не только видит, но и внедряет. «Конечно, кадровый резерв - не панацея от всех бед, но с некоторыми проблемами в управлении персоналом может помочь», - отмечает начальник УТЦ АРС Дмитрий Созинов в своей статье, которую мы предлагаем вашему вниманию.

Система подготовки кадрового резерва в ГП «НАЭК «Энергоатом» за последние годы не испытывала значительных изменений. По результатам аттестации формируются списки персонала, зачисленного в кадровый резерв, на основе типовых программ подготовки разрабатываются индивидуальные программы подготовки резерва. Насколько это эффективно - вопрос спорный и требует отдельной дискуссии.

Мы четко понимаем, что принципы работы с персоналом, в частности - с кадровым резервом, необходимо пересматривать, следует ломать шаблоны и создавать что-то принципиально новое. Поэтому, для формирования качественно нового состава кадрового резерва, за основу была принята технология подготовки на должность президента Компании, применялась учебным центром «Академия руководителей атомной энергетики» (УЦ «АРАЭ»).

Учебно-тренировочный центр ОП «Атомремонтсервис» совместно с УЦ «АРАЭ» разработал Программу подготовки перспективного кадрового резерва. Эта Программа предусматривает прохождение учебных курсов по культуре безопасности, опыту эксплуатации, основам организации «ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования», экономике предприятия, юридической грамотности, включая самостоятельное изучение литературы, касающейся управления предприятием, командой, собой.

Следующий этап программы - стажировка на рабочем месте руководителя, которая рассчитана на формирование целостности картины функционирования своего подразделения. По сути, это погружение в рабочую среду руководителя подразделения.

Завершающий этап Программы - подготовка и защита развивающего проекта на тему, касающуюся деятельности своего подразделения или ОП АРС в целом. Каждый из стажеров представил свой развивающий проект непосредственному руководителю и директору ОП АРС. Темы развивающих проектов раскрывали большое количество вопросов, которые волнуют персонал и руководителей ОП АРС всех уровней: начиная с мастера и заканчивая директором.

Для участия в проекте были отобраны 13 работников. Несмотря на разъездной характер работ и сложности в возможности посещения занятий, УТЦ нашел выход из этой проблемы: был разработан и согласован с производственными подразделениями график обучения, методика прохождения стажировки на рабочем месте руководителя. Для удобства и облегчения процесса обучения на сайте ОП АРС были созданы для каждого резервиста «Личные кабинеты». Это позволило в on-line режиме управлять процессом обучения.

Несмотря на трудности, с которыми столкнулись как стажеры, так и руководители учебного процесса, считаем, что технология подготовки кадрового резерва через обучение, стажировку, защиту развивающего проекта является удачной попыткой в ​​формировании мотивированного перспективного кадрового резерва ОП АРС.

Начальник УТЦ ОП АРС Дмитрий Созинов для сайта НАЭК "Энергоатом"